【聚焦職代會】保穩(wěn)定促發(fā)展抓治理求質(zhì)效凝心聚力推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展

時間：2024年03月02日來源：作者：點(diǎn)擊數(shù)：

3月2日，甘肅建科院一屆三次職代會召開，大會全面回顧了公司2023年度工作成效和工作亮點(diǎn)，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，明確2024年度高質(zhì)量發(fā)展要求和工作目標(biāo)，安排部署2024年重點(diǎn)工作。

甘肅建投副總經(jīng)理胡繼河到會指導(dǎo)。甘肅建科院黨委書記、董事長張永志作總結(jié)講話；黨委副書記、總經(jīng)理史智偉作2024年工作報告。甘肅建投紀(jì)檢監(jiān)察三室主任杜其明、群眾工作部副部長周瑞，甘肅建科院專職外部董事張敏君應(yīng)邀出席會議。甘肅建科院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室和各單位代表及受表彰人員共計166人參加會議。紀(jì)委書記、工會主席趙欣主持會議并傳達(dá)了集團(tuán)公司一屆四次職代會精神。

胡繼河指出過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)、極其艱辛的一年，面對經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、行業(yè)競爭日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境形勢，建科院以建司50周年為契機(jī)，凝心聚力、砥礪前行，較好地實(shí)現(xiàn)了年初既定的目標(biāo)任務(wù)。作為甘肅建投專業(yè)人才聚集的科技支撐單位，特別是2022年科技板塊整合以來，搭建了多個科技創(chuàng)新平臺，取得了豐碩的科技成果，創(chuàng)造了良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。

▲甘肅建投副總經(jīng)理胡繼河指導(dǎo)講話

根據(jù)國家政策導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)公司職代會精神和建科院公司發(fā)展實(shí)際，胡繼河提出四點(diǎn)意見：

一是要正視形勢堅定發(fā)展信念。建科院全體職工要對標(biāo)集團(tuán)回歸本位、深耕主業(yè)的工作定位，信念要堅，站位要高，能量要正，堅定的信心堪比黃金，發(fā)展的決心貴在堅持，要持之以恒謀發(fā)展、促發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴搶抓經(jīng)濟(jì)工作。

二是要持續(xù)提升科技引領(lǐng)能力。建科院是甘肅建投促創(chuàng)新、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)品牌的重要力量，要堅定不移推進(jìn)“科研引領(lǐng)、科技強(qiáng)企”的發(fā)展理念，堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，堅持產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，立足建筑市場趨勢，服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，解決企業(yè)技術(shù)需求，為打造甘肅建投核心競爭力提供堅實(shí)支撐，為甘肅建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)更多智慧和力量。

三是要打好業(yè)務(wù)板塊間的“組合拳”。建科院要持續(xù)揚(yáng)優(yōu)勢、強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板、促創(chuàng)新，做強(qiáng)科技研發(fā)，做強(qiáng)科研引領(lǐng)，打造系統(tǒng)內(nèi)建筑科技領(lǐng)軍企業(yè)。強(qiáng)化補(bǔ)鏈延鏈，做精檢驗檢測，立足省級質(zhì)檢中心建設(shè)，打造全鏈條全領(lǐng)域檢驗檢測優(yōu)勢企業(yè)。強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，在咨詢業(yè)務(wù)牽頭的基礎(chǔ)上，帶動其余業(yè)務(wù)參與全鏈條大經(jīng)營項目，提升一體化服務(wù)能力，打造技術(shù)服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)。

四是要繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。建科院要致力于建立更加完善的人才培養(yǎng)體系，既要有效發(fā)揮科技委員會、專家委員會以及攻關(guān)小組的團(tuán)隊優(yōu)勢，也要利用好“國家企業(yè)技術(shù)中心”“博士后科研工作站”“國家標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新基地”等科技創(chuàng)新平臺，充分統(tǒng)籌人才和平臺優(yōu)勢，通過科技創(chuàng)新平臺的高效運(yùn)維，培育更多高層次科研人才，引進(jìn)更多博士進(jìn)站，大力實(shí)踐產(chǎn)學(xué)研用一體化模式，力爭突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，轉(zhuǎn)化一批重點(diǎn)研發(fā)成果，加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)高端化，產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化。在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，也要加強(qiáng)管理人員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能管理、會管理、善管理的內(nèi)控隊伍，進(jìn)一步夯實(shí)后備力量。

大會現(xiàn)場

▲黨委副書記、總經(jīng)理史智偉作題為《保穩(wěn)定促發(fā)展抓治理求質(zhì)效凝心聚力推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展》的2024年工作報告

▲紀(jì)委書記、工會主席趙欣主持會議

▲黨委委員、副總經(jīng)理劉新文作《2023年度安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作報告》和《2024年生產(chǎn)經(jīng)營動員報告》

▲總會計師李逢孝作《公司2023年度財務(wù)決算報告及2024年度財務(wù)預(yù)算報告》

2024年工作報告

報告指出，2023年，公司全員堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工按照年初職代會安排部署，堅持拓市場，抓管理，促創(chuàng)新，謀發(fā)展，各項工作有序開展，全力以赴保指標(biāo)，全年簽約訂單4.80億元，完成產(chǎn)值3.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤1894.04萬元，較好的完成了2023年度工作。榮獲華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎二等獎1項、甘肅省科技進(jìn)步二等獎1項、甘肅省學(xué)協(xié)會各類獎項8項、甘肅省第五屆BIM大賽二等獎1項、“2023中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”1項，全年授權(quán)發(fā)明專利3件，授權(quán)實(shí)用新型專利40件。積石山縣6.2級地震發(fā)生后，公司第一時間組織70余人奔赴受災(zāi)最嚴(yán)重的中心震區(qū)開展應(yīng)急評估。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)有序推進(jìn)的同時，積極履行國企擔(dān)當(dāng)，公司榮獲“甘肅社會責(zé)任企業(yè)提名”。

2024年總體要求

會議提出2024年指導(dǎo)思想是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆二中、三中全會精神，自覺對標(biāo)黨中央穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，先立后破的總路線，緊緊圍繞集團(tuán)公司職代會安排部署，堅持求穩(wěn)求實(shí)求進(jìn)工作總基調(diào)，著力強(qiáng)化黨的建設(shè)、增強(qiáng)引領(lǐng)能力，統(tǒng)籌內(nèi)外資源、提高經(jīng)營質(zhì)量，加快改革創(chuàng)新、培植特色亮點(diǎn)，增強(qiáng)治理能力、提升治理效能，自覺將工作部署轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)效的行動自覺，以高標(biāo)準(zhǔn)工作要求推動高質(zhì)量發(fā)展，順利開啟第二輪任期制契約化管理，為“十四五”圓滿收官奠定基礎(chǔ)。

2024年工作部署

2024年是新中國成立75周年，是深入實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。在面臨新時代發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時，會議從四大方面29小點(diǎn)對2024年工作作出四大方面部署：

一是強(qiáng)化黨的建設(shè)，增強(qiáng)引領(lǐng)能力

二是統(tǒng)籌內(nèi)外資源，提高經(jīng)營質(zhì)量

三是加快改革創(chuàng)新，培植特色亮點(diǎn)

四是增強(qiáng)治理能力，提升治理效能

2024年工作目標(biāo)

今年的工作目標(biāo)是黨建責(zé)任制有效落實(shí)，系統(tǒng)內(nèi)排名處于上游
簽約訂單4.8億元，完成經(jīng)濟(jì)總量3.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤2000萬元
省級質(zhì)檢中心高效運(yùn)維，把檢驗檢測業(yè)務(wù)打造為省內(nèi)行業(yè)名片，增強(qiáng)話語權(quán)，擴(kuò)大市場占有率
做實(shí)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品板塊
立項省部級及以上重大課題2項，獲市廳級及以上獎項2項，力爭國家級獎項1項，核心期刊發(fā)表論文3篇，創(chuàng)建省級協(xié)同創(chuàng)新基地，科研經(jīng)費(fèi)投入增長不低于10%，科研成果轉(zhuǎn)化3項
科研課題結(jié)題驗收率力爭達(dá)到70%
杜絕重大安全事故和質(zhì)量事故

總結(jié)講話

▲黨委書記、董事長張永志作總結(jié)講話

張永志在總結(jié)講話中，以五個“一年來”為開頭，從生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、人才優(yōu)勢、風(fēng)險防控、企業(yè)形象五個各方面充分肯定了2023年甘肅建科院的各項工作。同時深刻研判分析了思想認(rèn)識不足、聯(lián)動協(xié)同不暢、管理走偏走虛、經(jīng)營龍頭因循守舊、創(chuàng)效能力不強(qiáng)、科技引領(lǐng)不實(shí)六個問題，提出相應(yīng)對策：

時刻緊盯黨中央頂層設(shè)計
緊密關(guān)切國家經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向
精準(zhǔn)對標(biāo)我省戰(zhàn)略布局
積極融入集團(tuán)公司年度工作部署
清醒認(rèn)識自身發(fā)展現(xiàn)狀

工作要求

提出今年工作的堅持原則是既要統(tǒng)籌好穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系，也要統(tǒng)籌好破與立的關(guān)系，還要統(tǒng)籌好虛與實(shí)的關(guān)系。

十二個方面

一是要放大心胸格局，堅定發(fā)展信念，勠力勇毅前行。公司全員要緊盯國家政策導(dǎo)向，緊跟甘肅省經(jīng)濟(jì)布局，對標(biāo)集團(tuán)主業(yè)回歸，提振浩然正氣，增強(qiáng)正向能量，營造一種“指標(biāo)任務(wù)、舍我其誰”的心里狀態(tài)，以強(qiáng)大的心理意念弱化指標(biāo)壓力，以良好的心理狀態(tài)推進(jìn)各項工作。

二是要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓作風(fēng)建設(shè)。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下帶下促下，督促全體職工抓工作落實(shí)，抓執(zhí)行力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子切塊管理、風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任捆綁，班子成員管理重心徹底下移，帶領(lǐng)主抓板塊各單位拓市場、抓訂單、強(qiáng)管理。機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步發(fā)揮自身職能，重點(diǎn)要強(qiáng)化監(jiān)督、檢查兩項職能，把公司的決策和領(lǐng)導(dǎo)的意志貫徹到基層一線。基層單位要強(qiáng)化指標(biāo)意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)效意識，兩級經(jīng)理層班子、兩級機(jī)關(guān)要圍繞基層一線的生產(chǎn)需求開展工作，切實(shí)服務(wù)基層、幫扶基層、帶動基層，把兩級三層管理架構(gòu)做實(shí)。

三是要全面依法治企，落實(shí)合規(guī)經(jīng)營，防范化解風(fēng)險。要著眼公司整體安全觀，貫徹習(xí)近平法治思想，緊盯公司治理各環(huán)節(jié)的合規(guī)性建設(shè)，強(qiáng)化依法治企和依法維權(quán)意識，把法治建設(shè)融入管理制度，利用法治增強(qiáng)企業(yè)治理能力。

四是要持續(xù)完善制度，強(qiáng)化剛性約束，提升管理能力。按照集團(tuán)公司合規(guī)性經(jīng)營管理辦法要求，對制度進(jìn)行合規(guī)性審查，機(jī)關(guān)各部室要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省市、集團(tuán)的政策法規(guī)、制度條款，開展“制度體系廢改立專項行動”，詳細(xì)梳理排查，加強(qiáng)OA線上管理，實(shí)現(xiàn)全部業(yè)務(wù)線上辦理，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。

五是要持續(xù)加速創(chuàng)新，推進(jìn)改革改制，賦能驅(qū)動轉(zhuǎn)型。推進(jìn)運(yùn)營方式和經(jīng)營業(yè)態(tài)快速轉(zhuǎn)型、管理架構(gòu)市場化，加強(qiáng)行業(yè)地位和企業(yè)品牌塑造，深化現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系，加快外阜機(jī)構(gòu)向獨(dú)立法人單位的過度進(jìn)程，激勵約束機(jī)制市場化進(jìn)程。

六是要培育拳頭優(yōu)勢，打造技術(shù)亮點(diǎn)，增強(qiáng)核心競爭。全力以赴推動省級質(zhì)檢中心的有效運(yùn)維，認(rèn)證公司要在省內(nèi)外開展一次深度調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗延伸資質(zhì)，為省級重點(diǎn)實(shí)驗室創(chuàng)建，以及后續(xù)上市做好鋪墊。產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品板塊要明確產(chǎn)業(yè)方向，確定產(chǎn)品選型，力爭年內(nèi)完成中試產(chǎn)品。博士后科研工作站要發(fā)揮好博士作用，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)對口博士，管理好入站博士，以總承包形式簽約課題協(xié)議，不斷推動課題向著高端、大氣、上檔次方向邁進(jìn)。院士協(xié)同創(chuàng)新基地，找準(zhǔn)合作切入點(diǎn)，充分用好院士團(tuán)隊和兄弟院所的團(tuán)隊資源、項目資源。國家標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新基地的運(yùn)營模式，可以與高校、行業(yè)協(xié)會、政府部門相互掛牌子、帶課題、練隊伍，加強(qiáng)公司與社會力量的橫向聯(lián)合。

七是要做強(qiáng)外阜機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營，拓展屬地市場。公司本部是母公司，是中樞機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理職能，對二級單位的運(yùn)營及時糾偏斧正，同時，支持和幫扶二級單位拓市場、抓訂單、強(qiáng)管理。

八是要定位板塊方向，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)力，提高拓展質(zhì)量。檢測板塊要立足認(rèn)證公司獨(dú)立運(yùn)營和省級質(zhì)檢中心建設(shè)，統(tǒng)籌檢測資質(zhì)資源，進(jìn)一步補(bǔ)鏈延鏈?？蒲邪鍓K針對專業(yè)方向組建科研攻關(guān)小組，要在綠色低碳、固廢綜合利用、巖土地基工程、宜居農(nóng)房設(shè)計建造、城市更新與建筑結(jié)構(gòu)工程、數(shù)字化建造等技術(shù)領(lǐng)域發(fā)力；同時要緊盯省級“揭榜掛帥”項目和甘肅建投重大科技項目，在參與實(shí)施過程中育人才。特種施工要在“?！焙汀熬鄙舷伦愎Ψ?，把深基坑大巖土、加固改造做成招牌優(yōu)勢。服務(wù)板塊要強(qiáng)化外向經(jīng)營和新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)經(jīng)營，多方調(diào)研考察省內(nèi)建筑材料供求現(xiàn)狀，研判當(dāng)前建筑領(lǐng)域材料創(chuàng)新需求，確定主攻方向，力爭年內(nèi)取得中試產(chǎn)品，做實(shí)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品板塊。

九是要狠抓清欠回款，保障資金安全，確?，F(xiàn)金流暢通。充分利用政府化債、銀行降息等政策支持，把“兩金”壓降和降低企業(yè)負(fù)債作為重中之重。要加快決算審定進(jìn)度，保障債權(quán)安全，為清欠打好基礎(chǔ)，并通過有效清欠穩(wěn)定現(xiàn)金流、保障資金安全。

十是要處置遺留問題，填補(bǔ)歷史欠賬，減小企業(yè)壓力。對于以往年度出現(xiàn)虧損，累計預(yù)報量大的單位，對于職工薪酬福利發(fā)放滯后等問題要依法合規(guī)消化，確保企業(yè)輕裝上陣。各單位負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)責(zé)，敢于面對問題，針對存在的問題制定可行措施，分批次妥善解決遺留問題。

十一是要強(qiáng)化政治建設(shè)，推進(jìn)大黨建格局，強(qiáng)化引領(lǐng)能力。要政治為先，高舉旗幟，堅定貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，落實(shí)總書記國企重要論述。要樹牢國企姓黨的政治原則，深刻把握總書記關(guān)于國有企業(yè)是我黨治國理政重要政治基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)的重要論斷，堅持走中國特色國企改革之路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好黨的領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代企業(yè)方向的改革改制，不斷增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競爭力。統(tǒng)籌推進(jìn)大黨建格局，“大”就是大在全方位、全覆蓋、全引領(lǐng)、全把關(guān)，把黨的建設(shè)內(nèi)嵌于公司治理各環(huán)節(jié)。加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，提高把關(guān)定向、前置研究能力，高質(zhì)量引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)工作。

十二是勇于自我革命，推進(jìn)大監(jiān)督行動，強(qiáng)化從嚴(yán)治黨。大監(jiān)督行動，由紀(jì)委牽頭落實(shí)，機(jī)關(guān)各部室全力配合，對各板塊開展全方位督查巡查，要加強(qiáng)對蘭外單位的頻次和力度。要重點(diǎn)突出政治監(jiān)督，深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的同時，保護(hù)干部，特別要為敢于干事?lián)?dāng)?shù)母刹繐窝膭?，為被誣告的干部正名。要深入學(xué)習(xí)和貫徹巡視巡察工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查和整改落實(shí)，及時開展整改回頭看，切實(shí)將責(zé)任壓力傳導(dǎo)至基層一線。要善于識別管理薄弱點(diǎn)、風(fēng)險潛在點(diǎn)，堵塞管理漏洞，杜絕效益流失，問責(zé)腐敗行為。要深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，針對“四風(fēng)”問題突出，執(zhí)行力建設(shè)不強(qiáng)的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展集中整治，嚴(yán)厲打擊虛假慢、慵懶散、不干事等問題。

張永志強(qiáng)調(diào)，今年是“十四五”發(fā)展十分重要的一年，全體職工要緊緊圍繞集團(tuán)公司一屆四次職代會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹，自覺對標(biāo)對表，把公司一屆三次職代會安排部署融入集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總盤，挖掘契合點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做實(shí)支撐點(diǎn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展切實(shí)提供科技支撐，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的集團(tuán)整合初衷。國企的使命責(zé)無旁貸，今年的藍(lán)圖令人振奮，發(fā)展的腳步不容歇緩。面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，公司全員要提振信心決心、扛起責(zé)任指標(biāo)、落實(shí)崗位職責(zé)、加快爭先進(jìn)位，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定因素，統(tǒng)籌推進(jìn)改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展兩個大局，全力保障公司穩(wěn)中求進(jìn)的基本面，穩(wěn)中創(chuàng)新的突破點(diǎn)，穩(wěn)中向好的預(yù)期值，確保既定目標(biāo)如期完成，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。